शनिवारी सायंकाळी मुंबईतील हॉटेल सहारा स्टार हे केवळ एका नेतृत्वबदलाचे व्यासपीठ नव्हते. बॉम्बे इंडस्ट्रीज असोसिएशनचा ६२वा इन्स्टॉलेशन सोहळा — आटोपशीर स्वरूपात, पण ठोस आशयासह — एका नव्या अध्यायाची नांदी ठरला.
देशाच्या जुन्या उद्योग संघटनांपैकी एक असलेल्या बीआयएने या सोहळ्यातून आपली भूमिका अधिक स्पष्ट आणि महत्त्वाकांक्षी करण्याचा निर्धार व्यक्त केला.
मावळते अध्यक्ष हितेश शहा यांनी डायगोल्ड क्रिएशन प्रायव्हेट लिमिटेडचे व्यवस्थापकीय संचालक डॉ. राजेश दोशी यांच्याकडे सूत्रे सोपवली. राजदूत, सरकारी अधिकारी आणि महाराष्ट्रातील उद्योग क्षेत्रातील प्रतिनिधींच्या उपस्थितीत हा सोहळा पार पडला. उपाध्यक्ष रितेश चोक्सी यांनी आभार प्रदर्शन केले.
सोहळ्यादरम्यान एक सामंजस्य करार (एमओयू) करण्यात आला, तसेच बीआयएच्या पुनरुज्जीवित संस्थात्मक नियतकालिक 'एन्ट्रप्रेन्युअर' चे मुखपृष्ठही प्रकाशित करण्यात आले.
उद्योजकतेकडे वळलेला एक डॉक्टर
डॉ. दोशी यांचे उद्घाटनाचे भाषण ठळक घोषणांपासून दूर होते — आणि त्यामुळेच ते अधिक प्रभावी ठरले. वैद्यकीय शाखेचे पदवीधर असलेले डॉ. दोशी स्वेच्छेने नाही, तर परिस्थितीने उद्योजकतेकडे वळले. त्यांच्या भाषणाची सुरुवातही याच प्रामाणिकपणाने झाली — आणि उपस्थितांनी ती उचलून धरली. "उद्योजक म्हणजे मर्यादा मान्य न करणारे लोक," ते म्हणाले. "ते जिथे काहीच नव्हते, तिथे काहीतरी निर्माण करतात."
१९४८ मध्ये, स्वातंत्र्यानंतर एका वर्षात स्थापन झालेली बीआयए गेली आठ दशके भारताच्या औद्योगिक प्रवासाची सहप्रवासी राहिली आहे. डॉ. दोशी यांचे अध्यक्षपद केवळ देखभालीचे नसेल, हे त्यांनी स्पष्ट केले. वर्षाची संकल्पना — 'उठा, जागे व्हा, साध्य करा' (Arise, Awake, Achieve) — त्यांनी सखोलपणे उलगडली. 'उठणे' म्हणजे संकोच सोडून मोठ्या ध्येयासाठी पुढे येणे; 'जागे होणे' म्हणजे आपल्या व्यवसाय, माणसे आणि देशातील क्षमतांची जाणीव; आणि 'साध्य करणे' म्हणजे केवळ कल्पना नाही — प्रत्यक्ष अंमलबजावणी.
त्यांनी तीन प्राधान्यक्रम जाहीर केले: बीआयएची संरचना आणि सातत्य बळकट करणे; सदस्यांसाठी अर्थपूर्ण शिक्षण आणि संवाद व्यासपीठे उभारणे; आणि सदस्यांना कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय), जागतिक पुरवठा साखळ्या आणि नव्या निर्यात बाजारपेठांसाठी तयार करणे. "बीआयए केवळ नेटवर्किंगचे व्यासपीठ राहू नये," ते म्हणाले. "ती उद्योजकांसाठी एक विकासाचे इंजिन बनली पाहिजे."
आकड्यांमागील वास्तव
मुख्य अतिथी अनिश दमानिया — जेएम फायनान्शियल लिमिटेडचे व्यवस्थापकीय संचालक (समूह संबंध) आणि महाराष्ट्र इन्स्टिट्यूशन फॉर ट्रान्सफॉर्मेशन (मित्रा) चे मानद सल्लागार — यांनी भांडवल बाजाराच्या दृष्टिकोनातून एमएसएमईचे वास्तव मांडले. या विषयावर सहसा केवळ भावनिक चर्चा होते; त्यांनी ती आकड्यांच्या भाषेत केली.
त्यांचे आकडे बोलके होते: भारतातील एमएसएमई विश्वात ७.५ कोटी उद्योग आहेत, त्यापैकी ९९% सूक्ष्म स्वरूपाचे आहेत. ते ३३ कोटी रोजगार निर्माण करतात, जीडीपीत ३१% वाटा देतात, उत्पादन क्षेत्राच्या ३५% योगदान करतात आणि — सभागृहाला स्तब्ध करणारा आकडा — भारताच्या एकूण निर्यातीत ४८% वाटा देतात. "देश तुमच्यामुळे चालतो," दमानिया यांनी थेट सांगितले.
'नियंत्रण न सोडता विस्तार' हा त्यांच्या भाषणाचा विषय श्रोत्यांसाठी अत्यंत समर्पक होता. एक उद्योजक ₹१,००० घेऊन व्यवसायात उतरला आणि आज ५१% हिस्सेदारी राखत ₹१.२ लाख कोटी बाजारमूल्य असलेल्या कंपनीचा मालक आहे, असे उदाहरण त्यांनी दिले. भांडवल शिस्त, प्रशासन व्यवस्था आणि तंत्रज्ञानाचा स्वीकार — हे तीन मुद्दे त्यांनी ऐच्छिक नाही, तर अनिवार्य म्हणून मांडले.
जागतिक संदर्भही त्यांनी दिला: जपानमध्ये ९९.५% उद्योग एमएसएमई आहेत आणि ते त्या देशाच्या जीडीपीत जवळपास ५०% वाटा देतात. "जपान आणि जर्मनीसारखे प्रगत, तंत्रज्ञानसंपन्न देशही एमएसएमईवर उभे आहेत," ते म्हणाले. आशय स्पष्ट होता — एमएसएमई रचना आणि मोठी झेप यांत विरोधाभास नाही; महत्त्वाकांक्षेचा अभाव हाच खरा अडसर आहे.
लहान सुरुवात, मोठे स्वप्न
सन्माननीय अतिथी सुरेंद्रकुमार टिब्रेवाला, फाइनोटेक्स केमिकल लिमिटेडचे व्यवस्थापकीय संचालक, यांनी सल्ल्यापलीकडे जाऊन एक विश्वासार्ह यशगाथा मांडली. फाइनोटेक्सचा प्रवास त्यांनी उलगडला — २०१७ मध्ये वार्षिक ४०० मेट्रिक टन क्षमतेपासून आज २ लाख मेट्रिक टनांपर्यंत; बाजारमूल्य अंदाजे ₹२,६०० कोटी; १.७५ लाखांहून अधिक भागधारक; कर्जमुक्त कंपनी आणि ₹३०० कोटींचा रोख साठा. कंपनीने मलेशियातील एक युरोपीय कंपनी आणि अलीकडेच अमेरिकेतील ह्यूस्टन येथील ट्रू१० टेक्नॉलॉजी या तेल व वायू कंपनीचेही अधिग्रहण केले आहे.
त्यांनी मांडलेले व्यावहारिक धडे साधे पण मर्मभेदी होते: अंमलबजावणीत वेग, दर्जा राखण्यासाठी संशोधन व विकास (आर अँड डी), खर्च आणि यादीचे काटेकोर व्यवस्थापन, आणि — सर्वात महत्त्वाचे — अधिकार सोपवणे (delegation).
"एमएसएमईमध्ये अधिकार सोपवण्याची सवयच नाही," टिब्रेवाला म्हणाले. "सगळे एकट्याने करायचे, कोणाला काहीच द्यायचे नाही." त्यांनी आपल्या मुलगा सजय आणि मुलगी यांच्या नेतृत्वाखाली फाइनोटेक्स पुढील टप्प्यावर कसे गेले, हे सांगितले. सभागृहाने सर्वाधिक दाद दिली ती त्यांच्या या वाक्याला: "तुमच्या महत्त्वाकांक्षेत 'लहान', 'सूक्ष्म' किंवा 'मध्यम' हे शब्द कधीही येऊ देऊ नका. नेहमी मोठे विचार करा."
व्यापक अर्थ काय?
बीआयएचा ६२वा सोहळा अशा काळात झाला झाला, जेव्हा भारतातील एमएसएमई धोरणविश्व बदलाच्या उंबरठ्यावर आहे — आयात शुल्क पुनर्रचना, चीन-प्लस-वन संधी, पीएलआय योजनेचा विस्तार, आणि एआय-चालित उत्पादकतेचा दबाव या सगळ्यांना एकत्र सामोरे जावे लागत आहे.
एवढ्या जुन्या उद्योग संघटनेने आपल्या अध्यक्षीय अजेंड्यात एआय, जागतिक पुरवठा साखळ्या आणि संस्थात्मक सुधारणांना केंद्रस्थान दिले, हे केवळ घोषणेपुरते नाही — ते दबावाच्या बिंदूंचे प्रतिबिंब आहे. 'उठा, जागे व्हा, साध्य करा' ही संकल्पना केवळ एका वर्षाच्या कारकिर्दीची नोंद ठरेल की प्रत्यक्ष बदलाचा ठसा उमटवेल — हे बीआयए आपल्या सदस्यांसाठी काय करते यावर अवलंबून आहे.
